标准院作品/首创奥特莱斯二期BIM技术应用案例解读

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  • 发表时间:2019年5月20日
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       2019年5月1日,由中国建筑标准设计研究院(简称“标准院”)实施的BIM咨询服务项目:北京首创奥特莱斯(华北旗舰店)二期盛大开业。项目业态涵盖时尚零售、大型餐饮、国际蹦床、进口精品超市及万达院线,是京西南重要的地标商业。

(图:首创奥特莱斯二期项目)

       首创奥特莱斯二期项目位于北京市房山区长阳镇,建筑面积88421平方米,建筑高度23.15米。其中地上5层,建筑面积39321平方米,地下3层,建筑面积49100平方米。

       (1)设计复杂:建筑造型设计感强,结构复杂,对净高要求严格,限额设计与层高控制矛盾大。
       (2)工艺复杂:土建、机电、钢结构、幕墙、精装修等都存在复杂节点,工艺复杂,容易造成拆改及返工。
       (3)协调难度大:涵盖专业全面,参建方多,设计、施工阶段多专业、多工种的交叉作业为BIM咨询工作带来较大难度。
       (4)品质要求高:商场定位高端,建设方对品质需求高。对建筑造型及空间净高提出了较高要求,使得设计和施工优化工作量大大增加。

       项目BIM咨询服务围绕建设阶段展开,项目BIM应用目标为:
       (1)设计优化、提高施工图设计质量;
       (2)BIM深化设计、优化施工方案,实现可视化交底,提高工程质量;
       (3)辅助业主做好全过程项目管理,提高项目管理水平,推动项目管理目标的实现。

       在BIM咨询服务初期就制定了“根据项目特点定制BIM实施路线、以解决实际问题为目标”的BIM咨询原则。具体路线如下:

(图: BIM实施路线图)

       (1)BIM标准编制
       根据项目复杂性和难度特点,结合其它大型商业综合体BIM技术应用和管理经验,组织编写了《北京首创奥特莱斯房山置业有限公司BIM实施管理标准》和《北京首创奥特莱斯房山置业有限公司BIM实施技术标准》。

(图:本项目采用的BIM标准)

       (2)BIM应用
       1)设计优化及施工图校审
初步设计阶段同步开展BIM技术应用,结合BIM应用对初设方案的技术可行性及经济合理性进行了优化;施工图阶段,利用BIM模型完成施工图管线综合,并对出图成果进行了全面校审,发现图纸问题300余处,为确保后期的工程实施奠定了良好的设计基础。
模型创建过程中发现楼梯间疏散门洞口高度不足、B1层污水管无法出户等问题并提供了优化建议。设计阶段发现此问题,避免施工后期拆改及重新开洞。节省了造价及工期,保证了施工质量。
       2)深化设计:
基于交底后的施工图设计模型,开展机电管线深化设计及综合排布,解决管线之间软硬碰撞并保证无吊顶区域管线排布美观。综合深化过程中发现F4层顶板结构偏低,后将该层整体抬高280mm满足使用功能。

(图:深化后机电管线)

       3)净空优化:
地下车库管线排布难度较大,进行了大量管线路由调整及机电方案修改,如线槽改为线管暗敷于顶板等。满足了净高要求,并进行了整体漫游展示。

       4)精装、卷帘方案校审:
防火卷帘、精装修造型与现有机电方案间问题层出不穷。结合精装方案发现F4层某处异层排水方案无法实现,后改为同层排水。BIM在设计阶段提前介入,避免了建筑功能与精装效果无法同时实现的问题。

(图:精装引起机电方案调整)

       5)BIM可视化交底:
       应用BIM模型,将复杂节点清楚地呈现出来,本项目中三维交底3次,着重强调路由调整较大的管线、空间狭小管线排布紧凑的区域,结合模型对施工方进行技术交底,提高施工质量和效率。

(图:BIM三维交底)

       6)轻量化应用:全专业综合模型轻量化用于整体展示。

(图:整体轻量化展示)

       1)本项目在BIM实施过程中,前期经过了周密的策划,从确定BIM目标、BIM应用、实施路线到建立项目层面的技术标准和管理标准,为BIM的顺利实施及BIM应用效益的实现奠定了良好的基础。
       2)在推进BIM实施的过程中,基于前期编制的技术标准和管理标准,确保了BIM交付成果的质量,为业主的全过程项目管理提供了有力的决策依据,实现了项目的高效协同。
       3)高质量的BIM模型提升了施工图的设计质量,实现了设计优化。通过设计阶段问题报告的提出,实现后期设计变更减少约70%,直接经济效益约400万元。
       4)施工准备阶段的BIM深化设计及施工方案的优化,发现并解决现场施工问题约1200处,这些问题的提前暴露,大大降低了施工过程中的返工和窝工现象,确保了项目的如期完工。
       5)项目竣工后,积累的BIM数字化交付成果作为数字资产在后期运维过程中发挥重要作用。

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